行知学院长虹学习纪要（上）
日期：2019-03-26 23:10:39 发布人：行知学院 浏览量：174
3月13日，在行知学院院长谭波、践行班管理特色课程任课老师带队下，行知学院践行班辅导员、经济管理系辅导员以及践行班18名同学，赴长虹创新设计中心进行交流学习，就长虹公司的管理模式、产品设计理念和战略合作意向进行交流。由长虹创新设计中心吴部长进行接待。
1 长虹创新设计中心的发展
由吴部长向老师及同学们介绍中心的发展史，长虹于1980年开始产品设计，设计主要来源于外部设计师；1992年起，长虹开始招聘专业工业设计师进行自主产品设计；
2003年，成立工业设计中心，负责公司全部外形设计；2006年创新设计中心成立，开始承担长虹所有产品的设计，现在中心致力于打造专业设计团队。
2013年获得首批“国家级工业设计”。
2 长虹公司的创新理念
长虹创新设计中心的吴部长在分享中，提到长虹在产品设计上追求“洞察求真，设计至善”。注重市场和用户，在反馈中得到最新颖的设计理念。
3 长虹的设计战略
由吴部长向老师及同学们介绍中心的发展史，长虹于1980年开始产品设计，设计主要来源于外部设计师；1992年起，长虹开始招聘专业工业设计师进行自主产品设计；
2003年，成立工业设计中心，负责公司全部外形设计；2006年创新设计中心成立，开始承担长虹所有产品的设计，现在中心致力于打造专业设计团队。
2013年获得首批“国家级工业设计”。
2 长虹公司的创新理念
长虹创新设计中心的吴部长在分享中，提到长虹在产品设计上追求“洞察求真，设计至善”。注重市场和用户，在反馈中得到最新颖的设计理念。
3 长虹的设计战略
吴部长认为，他们的设计战略分为四个部分。外观设计，在产品的外观上进行设计，给用户美好的感官感受；体验设计，注重用户在使用产品的反馈，及时迭代升级；系统设计，以某一产品为核心，打造系统设计（如，以智能冰箱为核心打造智慧厨房系统）；文化设计，在产品的内涵进行设计，赋予产品以文化活力。
4 长虹的设计师管理模式
长虹在设计师的管理上采用协同设计及知识管理系统，此系统中包含知识库、项目、分享、周报、名片等板块，将设计师进行显性化考核，系统上会对设计师对于项目的交付情况，项目进度进行精准地记录。
吴部长认为，这是在不压抑设计师创造激情的同时，兼顾公司的利益，得到优秀的产品设计。此系统还能加速新人了解中心，尽快融入，也是一个快速学习的好途径。
长虹在设计师的管理上采用协同设计及知识管理系统，此系统中包含知识库、项目、分享、周报、名片等板块，将设计师进行显性化考核，系统上会对设计师对于项目的交付情况，项目进度进行精准地记录。
吴部长认为，这是在不压抑设计师创造激情的同时，兼顾公司的利益，得到优秀的产品设计。此系统还能加速新人了解中心，尽快融入，也是一个快速学习的好途径。
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